Martes, 19 Febrero 2013 10:09

Coherencia Organizacional

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Coherencia Organizacional Coherencia Organizacional

Hace pocos días alguien me preguntó sobre las razones por las que una organización, teniendo todos los recursos técnicos y financieros, sistemas y procedimientos, etc., no logre implementarlos eficientemente y alcanzar un clima organizacional satisfactorio. Sin pretenciones de absoluto, este fue mi aporte:

Entre muchos factores, debemos considerar que entre lo que la Organización (1) Siente, (2) Habla y (3) Hace debe existir una relación de coherencia. Si no hay tal probablemente es por que entre la misma y sus actores no hay alineación; es decir, no hay concierto entre el todo (Organización) y las partes (Individuos), por lo que no se vive una mutua fe e identificación, generando bajos niveles de compromiso y, como resultado, poca eficiencia y un clima organizacional no muy saludable.

Esto puede suceder por dos razones fundamentales:

1. No hay Coherencia Interna en los individuos. Es decir, entre los dominios del Lenguaje, las Emociones y la Corporalidad (Sentir-Hablar-Hacer) no existe balance. Cuando el Ser no esta alineado consigo mismo le resulta difícil hacerlo con una organización. Si ocupa cargos de gerencia o liderazgo, probablemente se observarán continuas limitantes y complicaciones en su hacer, mal manejo de la complejidad y de lo inusitado.

2. El Propósito Personal no se alinea al Propósito Organizacional. Es decir, el Hacer Organizacional no le hace sentido porque tiene otros sueños y por lo tanto otras necesidades, intereses, intenciones e, incluso, emociones. Otros horizontes!! De ser así, como no se encuentra "en su salsa", el individuo solo vive un deber o responsabilidad sobre los sistemas y sus procesos... jamás el trabajo le será un privilegio por vivir. Esta condición es limitante a la evolución organizacional porque no contribuye al "valor" del trabajo.
 

Si el caso lo es sobre la Coherencia Interna de la Persona Natural o Jurídica, podemos procurar inspirarles a generar cambios transformacionales (no solo posicionales) desde la Evolución del Ser y de la Cultura Organizacional.

Si lo es sobre uno de los aspectos de la Coherencia Interna del Individuo, podríamos modificar el tal trabajando desde otro de los dominios y así procurar balance.

Si se trata de Propósitos No Concurrentes... clarificar la relación y sus alcances en términos de responsabilidades, tiempos y entregables (resultados), a fin de generar una mutua provisión y previsión ante los cambios en el escenario personal - organizacional. Sin esta sinceración las mejores intenciones pueden sucumbir ante la realidad.

Bueno, el compartir continuó en complementación de las ideas y ejemplos; sin embargo, esta parte fue la medular. Espero sus opiniones y aportes.

Visto 237865 veces Modificado por última vez en Lunes, 16 Marzo 2015 21:00